為進一步將黨的領導貫穿企業(yè)發(fā)展始終，推動集團基層黨建“一企一品”特色品牌創(chuàng)建活動深入開展，以黨建工作品牌化、項目化推動企業(yè)升級轉型，促進各企業(yè)經濟效益、管理效益得到進一步提升，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的深度融合，并打造一批彰顯黑貓?zhí)厣狞h建品牌。近期，黑貓集團公眾號開設專欄，陸續(xù)刊登集團各基層企業(yè)黨組織黨建品牌，敬請持續(xù)關注。

    本期將刊發(fā)江西躍華公司黨總支“筑牢紅色黨建新陣地 建設醫(yī)藥產業(yè)新平臺”黨建品牌。

【筑牢紅色黨建新陣地 建設醫(yī)藥產業(yè)新平臺】

江西躍華公司是一家以生產原料藥、醫(yī)藥中間體、有機溶劑、化工原料為主的綜合性醫(yī)藥化工企業(yè)，公司黨總支隸屬于中共景德鎮(zhèn)黑貓集團有限責任公司委員會，成立于1972年2月，設總支書記1名，總支委員4名，下設2個支部，分別為江西躍華公司行政黨支部和藥化車間黨支部。

黨建品牌LOGO：標志是以紅色綢帶為外形，結合黨旗與公司首字母Y,H等元素經過藝術加工融合而成，飄揚的紅色綢帶象征著一條紐帶，將全體支部黨員的心連在一起。以公司字母H向上，高舉黨旗跟黨走，充分傳達出黨總支落實堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”與“魂”的堅定決心。

【品牌創(chuàng)建措施】

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”，國有企業(yè)作為技術創(chuàng)新的中堅力量，必須實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)高質量發(fā)展中起到的引領作用。江西躍華公司以實現(xiàn)高質量發(fā)展為前提的理念下，著力打造醫(yī)藥產業(yè)新平臺這一發(fā)展新模式。江西躍華公司黨總支提出“筑牢紅色黨建新陣地，建設醫(yī)藥產業(yè)新平臺”的黨建品牌創(chuàng)建，將黨建與醫(yī)藥產業(yè)有機融合，以原料藥中間體帶動公司整體產業(yè)進階，以歐盟認證提升醫(yī)藥生產基礎，以靈活的合作模式與行業(yè)內高端企業(yè)形成醫(yī)藥生產基地，提升公司生產技術能力，創(chuàng)造收益新增長點。

新思想“聚力鑄魂”

以百年黨史為主線，重新打造黨員活動室，利用空白墻面、走廊、會議室等空間，整體營造紅色氛圍，以“紅色黨建”為基調，主題覆蓋社會主義核心價值觀、習近平總書記重要講話精神、黨員的權利與義務等內容，讓基層黨員進一步感受到黨性洗禮。

以陣地資源為基礎，豐富支部活動形式，推進理論教育走心走深，與高新公安分局開展互聯(lián)共建主題黨日活動，進一步拓寬交流渠道，深化警企合作，以黨建強推動發(fā)展強，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)建設良性互動；前往紅色教育基地開展學習，進一步筑牢忠誠使命，賡續(xù)紅色精神，把黨支部全體黨員的自覺性激發(fā)出來，讓黨支部活動輻射到每一個黨員中去。

打造“初心閱讀角”，營造出濃厚的學習氛圍，讓黨員能“靜下心來學習，潛下心來思考”，學中思、思中悟，時刻謹記自己作為一名共產黨員的初心、擔當和使命。鑄造“黨建之魂”為黨建引領“作示范，勇爭先”打下堅實基礎。

新開拓“創(chuàng)效增收”

創(chuàng)新推出“黨建+認證”建設模式，開展歐盟CEP認證、俄羅斯認證、臺灣注冊認證、印度注冊認證等工作，成立認證專項組，設立黨員示范崗，發(fā)揮黨員先鋒帶頭模范作用，根據(jù)認證要求，對公司內生產工藝薄弱點進行整改，提升公司生產技術基礎。通過全區(qū)域認證，拓寬銷售渠道，增加銷售新增長點，提升效益增加收入。

新融合“招大引強”

創(chuàng)新推出“黨建+產業(yè)鏈”建設模式，公司黨員干部帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，與景德鎮(zhèn)學院生物與環(huán)境學院聯(lián)合建立合作實驗室，借助高校資源對公司工藝指標進行梳理及優(yōu)化，運用靈活合作模式與國內一流藥企建成產業(yè)鏈同盟，整合產業(yè)鏈上下游生產企業(yè)，搭建生產、銷售、供應等各類平臺，提升產業(yè)競爭力。通過創(chuàng)建招商運營黨建示范崗，形成“黨支部就是招商引資堅強堡壘，黨員是招商引資的先鋒尖兵”工作局面，以高質量項目落地推進公司醫(yī)藥平臺高質量建設，促進公司高質量發(fā)展。

新機制“攻克難關”

創(chuàng)新設立黨員工作積分制度，對黨員思想、行為、工作業(yè)績進行全方位考核，充分調動黨員積極性、示范性，帶領普通員工苦干實干，營造員工比、學、趕、幫、超的新格局；制訂車間產品單元成本考核制度，持續(xù)抓好內控及成本管理。對每個點位、每個工序尋找和發(fā)現(xiàn)降本增效突破口，力爭做到層層分解落實，實現(xiàn)全閉環(huán)的降本增效管理體系，以黨建工作新機制激發(fā)企業(yè)降本增效新動能。

新改革“凝聚人心”

堅持黨管人才原則，用制度優(yōu)勢不斷推動人才工作和干部梯隊建設，通過組織討論和制定新的薪酬體系，采用“公開競聘+競爭上崗”模式，提高全員效率，激發(fā)企業(yè)活力；另外，還通過以黨員上微黨課、分享學習心得等方式，為員工樹立正確價值觀，激發(fā)員工活力，增加員工凝聚力、向心力，提升工作效率、動力、執(zhí)行能力，截止6月底，共有19名黨員干部結合“紅色讀書分享會”等方式，將紅色基因不斷融入到企業(yè)文化建設和職工隊伍建設當中。

【品牌創(chuàng)建目標成效】

江西躍華公司黨總支始終堅持把“抓黨建聚合力、促發(fā)展提效能”作為工作出發(fā)點，把黨建工作與企業(yè)生產經營相結合。

一是通過各類藥品認證工作，拓寬市場渠道，提升產品銷量，增加銷售份額。

二是通過招商引資，引進新產品，從而增強企業(yè)競爭力，增加新產品銷售利潤。

三是通過企業(yè)文化宣傳，增強公司員工凝聚力和向心力。

四是通過閉環(huán)管理，形成了“周計劃-周執(zhí)行-月檢查-季度/年度處理”的閉環(huán)管理機制，提升公司生產環(huán)境，對標國內一流藥企，提升企業(yè)競爭力。

五是通過與高等院校成立共建實驗室，促進科研成果產業(yè)化，為培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供有力支撐。

    今后，江西躍華公司黨總支將持續(xù)強化黨建引領作用，將黨建“品牌效應”融入到醫(yī)藥產業(yè)建設新項目中，推動公司醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展，為黑貓集團貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（文：圖：江西躍華公司/編輯：余泰/一審：江威/二審：嚴春華/終審：盛旺喜）